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Más ingresos para los médicos dedicados

Su remuneración debe guardar una estrecha relación con los resultados obtenidos. A partir de la lógica de la Ley 87-01, mientras mayor sea la satisfacción de los afiliados, más justa y merecida será la retribución a los médicos por la entrega de más servicios de calidad

La Fundación Seguridad Social para todos (FSSPT) felicita a los médicos por su vital e invaluable aporte a la promoción, prevención y recuperación de la salud ejercida con ética y honestidad profesional. Aprovechamos la celebración del día del médico para explicar el rol trascendente que le asigna la Ley 87-01 de Seguridad Social.

Los profesionales de la salud constituyen el recurso más importante para el SFS. La atención médica incluye servicios y actividades cada vez más complejas y especializadas que demandan una alta profesionalidad y vocación social, ya que cada caso es individual y requiere de un tratamiento personalizado.

A pesar de los grandes avances tecnológicos, todavía la humanidad depende de su servicio para la gran mayoría de los tratamientos complejos. El cuidado integral de la salud de las personas requiere de un personal altamente calificado, bien pagado, comprometido, dedicado y adecuadamente valorado e incentivado

La Ley de Seguridad Social estableció las previsiones necesarias para garantizar: 1) ingresos adecuados en función de la dedicación y el desempeño personal y colectivo; 2) la eliminación del pluriempleo que reduce la calidad y genera estrés; y 3) una mayor realización y superación profesional.

El Art. 173 establece modalidades de contratación basadas en el “sueldo devengado más incentivos por las metas, niveles de calidad, resultados obtenidos y desempeño dentro de los estándares institucionales establecidos”. Un claro objetivo ganar-ganar: más servicios, mayor remuneración.

Una contratación que eleve la dedicación y la productividad, reduzca el pluriempleo y potencie la realización profesional

Lamentablemente, 25 años después esta sabia disposición de la Ley 87-01 todavía constituye una letra muerta, bloqueada por grupos influyentes nombrados sin cumplir con sus responsabilidades profesionales, fruto del clientelismo, la politización y de un sindicalismo desmedido y distorsionante.

Un estudio de CAPITAL PLUS, una firma internacional, concluyó que en el 2011 existían más de 10,000 médicos nombrados sin trabajar. Un dispendio multimillonario que limita la cantidad y calidad de los servicios y que mantiene elevado el gasto familiar de bolsillo.

“El PLANDES 2030 señala que: 1) el personal médico trabaja un tercio de los horarios laborales establecidos por ley, que es de 40 horas semanales”, 2) “el 66% de los directores de hospitales también trabaja en el sector privado. “Algunos de estos profesionales tienen dos empleos adicionales en el sector privado, mal pagados y obligados a un pluriempleo”.

Los médicos dedicados y cumplidores cargan con toda la responsabilidad de la asistencia médica a pesar de ganar lo mismo. Una injusticia y un incentivo perverso en contra del objetivo de “en salud, primero la gente”. Esas nóminas supernumerarias determinan salarios insuficientes para quienes realmente trabajan, creando un subsidio inmerecido a costa de los médicos dedicados.

El pago fijo y asegurado, antes de la prestación del servicio, propicia altos costos, ausentismo, improductividad, politización y mediocridad. Desestimula la dedicación y el desempeño de la mayoría de los médicos y del personal que cumple a cabalidad con su función. Y genera un descontento subyacente en el personal dedicado y responsable al recibir un salario con aumentos, incentivos y hasta pensiones iguales que quienes no trabajan.

La remuneración del personal debe guardar una estrecha relación con los resultados obtenidos en calidad, oportunidad y satisfacción de los pacientes y afiliados. A partir de la lógica de la Ley 87-01, mientras mayor sea la satisfacción de los afiliados, más justa y merecida será la retribución a los médicos por su entrega y servicios.

Este incumplimiento de la Ley de Seguridad Social está ampliando la brecha entre los médicos dominicanos. Los profesionales con contratos directamente vinculados al desempeño reciben ingresos muy superiores a los médicos que dependen fundamentalmente de un salario fijo mensual.    Nuestra Fundación felicita y reconoce a los médicos dedicados y los exhorta a conocer mejor el rol y los beneficios que les establece la Ley de Seguridad Social. Defendemos su legítimo derecho a demandar un sistema de contratación y pago que maximice los servicios de calidad y garantice una remuneración justa por su dedicación y desempeño profesional. ADS/652/20/08/2026

13 formadores del INFOTEP reciben certificaciones internacionales en metodología Think Coop

Santo Domingo. – La directora general de la entidad Maira Morla, dijo que la actividad constituye la consolidación de una alianza estratégica con la OIT y CODOPESCA para fortalecer la capacitación y asesoría empresarial.

El Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (INFOTEP), en alianza con la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y el Consejo Dominicano de Pesca y Acuicultura (CODOPESCA), certificó a 13 de sus formadores en la metodología Think Coop, una técnica orientada a sensibilizar a emprendedores y comunidades sobre los beneficios del modelo cooperativo y asociativo como alternativa para el desarrollo económico.

La certificación se realizó durante el Evento Virtual Binacional de Certificación de Formadores Nacionales de República Dominicana y Costa Rica en los programas Think Coop y Start Coop de la OIT, los cuales buscan fortalecer las capacidades institucionales para impulsar el desarrollo empresarial, el cooperativismo y la Economía Social y Solidaria.

Durante el acto, la directora general del INFOTEP, Maira Morla Pineda, destacó que la certificación constituye un nuevo hito para el fortalecimiento de las capacidades técnicas de la institución, reafirmando su compromiso con la generación de oportunidades económicas sustentadas en la colaboración, la inclusión y el trabajo decente.

“Este encuentro representa mucho más que la culminación de un proceso de formación. Constituye la consolidación de una alianza estratégica entre el INFOTEP y la OIT para incorporar metodologías internacionales que fortalezcan nuestros servicios de capacitación y asesoría empresarial”, expresó Morla.

Impulsar cooperativas y emprendimientos asociativos

En ese contexto, el director adjunto de la Oficina para América Central y el Caribe de la OIT, Leandro Ferreira, resaltó la participación de instituciones de Costa Rica y República Dominicana, experiencia que permitió intercambiar conocimientos y buenas prácticas, al tiempo que fortaleció las competencias de los equipos involucrados.

“Estos nuevos formadores contribuirán a mejorar la empleabilidad y los ingresos económicos, además de ampliar las oportunidades para personas y organizaciones interesadas en desarrollar emprendimientos cooperativos y asociativos”, puntualizó

República Dominicana y Costa Rica afianzan cooperativismo

En ese orden, el director ejecutivo del Consejo Dominicano de Pesca y Acuicultura (CODOPESCA), Carlos Then, agradeció la capacitación recibida y valoró el aporte realizado por el INFOTEP y la OIT para hacer la implementación de las metodologías cooperativistas.

El proyecto de transferencia e implementación de Think Coop y Start Coop inició en República Dominicana durante octubre y noviembre de 2025, con una primera fase de transferencia metodológica y formación de formadores, desarrollada mediante actividades virtuales y presenciales y con el acompañamiento técnico de especialistas de la OIT.

Think Coop es una metodología de la OIT orientada a sensibilizar a emprendedores y comunidades sobre los beneficios del modelo cooperativo y asociativo como alternativa para el desarrollo económico.

En tanto, Start Coop proporciona herramientas prácticas para la planificación, organización y puesta en marcha de cooperativas sostenibles, mediante la elaboración participativa de planes de negocio.

Capacidades para promover el emprendimiento

Como parte de la fase de implementación, durante junio y julio de 2026 los formadores del INFOTEP aplicaron la metodología Think Coop con grupos de emprendedores y organizaciones vinculadas al sector pesquero, en coordinación con CODOPESCA y otros actores del ecosistema emprendedor.

Las actividades se desarrollaron en María Trinidad Sánchez, San Francisco de Macorís, Azua, San Pedro de Macorís y Santo Domingo Este, permitiendo validar los conocimientos adquiridos, desarrollar procesos participativos de aprendizaje e identificar oportunidades para iniciativas cooperativas y asociativas.

La certificación internacional consolida una capacidad técnica instalada en el INFOTEP que permitirá ampliar y diversificar sus servicios empresariales dirigidos a cooperativas, asociaciones, emprendedores y otros actores de la Economía Social y Solidaria.

La institución continuará trabajando para incorporar Think Coop y Start Coop a una oferta de servicios empresariales cada vez más sólida, sostenible y accesible, contribuyendo al fortalecimiento del emprendimiento, el cooperativismo y la Economía Social y Solidaria en el país.

Atavismo social, organizaciones, anomia social y comportamiento colectivo

“Cada uno de nosotros percibe la realidad a través de unos filtros que se han ido creando y reforzando a lo largo de nuestra experiencia y de nuestra historia particular. Estos filtros se denominan paradigmas y son los que constituyen los límites de nuestra percepción. Lo que esté fuera del alcance de nuestros paradigmas será invisible para nosotros, aunque lo tengamos delante de nuestros ojos”. (Mario Alonso Puig: Madera de líder).

Constituimos una sociedad que en algún sentido pretende vivir en el Siglo XXI, empero, su ideología, gran parte de nuestro comportamiento, atraviesa medularmente por el pasado más atávico, cimentado en cada una de nuestras acciones colectivas. Nos cuesta dejar atrás un pretérito añoso, cuyas costumbres nos impiden entender los nuevos tiempos.

Ese profundo y lacerante atavismo social-político e institucional nos conduce a la tétrica tautología que nos oscurece la mirada, la objetividad para poder lograr e internalizar los diferentes signos de la temporalidad. Gran parte de las elites (política, económica, social y religiosa) pretenden actuar como si el tiempo no transcurriera. No logran desdibujar, diferenciar, de cómo vemos en realidad la realidad. Ese atavismo nos pone los lentes permanentes en el pasado, sobre todo, como práctica social. Es como si aprendiéramos el mundo de hoy conceptualmente, sin embargo, se nos hace difícil desaprender, haciendo honor de que lo difícil no es aprender, sino dejar atrás lo ya aprendido.

El atavismo nos petrifica, nos atolondra y nos encierra, creando asombro en los hombres y mujeres con nuevos paradigmas. El atavismo secular, en nuestra sociedad, conduce a relaciones sociales, a formas de interactuación social que se expresan en la conflictividad, en la violencia.

Ese atavismo, configurado a lo largo y ancho de todo el tejido social de nuestra formación social, hace que el personalismo, el caudillismo, el paternalismo, el individualismo exacerbado y la búsqueda de atajos, de no respetar las reglas, las normas establecidas, se haya convertido, en gran medida, en parte de la cultura dominicana y no en una subcultura. El atavismo, respuesta del pasado sin tomar en cuenta el contexto, el tiempo, hace que el tráfico de influencia, tipificado como un delito, se vea como algo normal. ¡Qué gran parte de la población vea y busque que sus intereses personales y particulares estén por encima de la organización, de la sociedad, del Estado!
El atavismo más recurrente en Dominicana, como praxis política – sindical, es fruto y expresión de los años 60, 70 y 80 del Siglo XX. Allí donde los partidos, sobre todo de la oposición, lo negaban y lo niegan todo y no reconocían ni reconocen nada positivo. La permanente aflicción del pesimismo y del vaso “medio vacío”. La particularidad de exagerarlo todo, de crear crisis donde no las hay, de distorsionar, manipular y de mentir sin rubor y sin vergüenza.

Veamos cuatro ejemplos que resaltan el atavismo dominicano:

1.- La ADP en el año escolar 2025-2026 señaló que se quedarían 400,000 niños y niñas sin escuelas. La Fuerza del Pueblo realizó dos ruedas de prensa para señalar lo mismo. El PLD copió la misma partitura. Ahora, en el año escolar que empieza hoy lunes 24, el presidente de la ADP dijo para el Listín Diario, que 474,000 alumnos se quedarían sin aulas. Divididos así: 153,000 a nivel inicial y 321,000 en los otros niveles. Para el 2026-2027 tendríamos 120,000 nuevos alumnos: 81,622 en escuelas públicas y 38,422 en colegios privados. La matrícula total es de 2.7 millones: 2,145,622 público y cerca de 600,000 a nivel privado. Se sabe que todos los años hay desplazamientos, sobre todo, hacia las provincias que demandan más empleos (La Altagracia, Santiago, Distrito Nacional y Santo Domingo). Confluyen: movilidad territorial interprovincial, así como movilidad horizontal, intersectorial. Más los nuevos. ¡No piden perdón! Todos los años la misma letanía, como la sombrilla de un viejo ritual, cuando desde el 2013 hasta hoy, el ecosistema de la educación dominicana ha cambiado significativamente.

2.- El Colegio Médico Dominicano hace apenas dos meses realizó una huelga general porque un hermano de un odontólogo, realizó a una profesora una ineficaz práctica odontológica. El Ministerio Público se lo llevó. El hecho fue en La Vega y esa institución de galenos llevó a cabo una huelga general por un día completo.

3.- El Colegio de Abogados, por boca de su presidente, intercedió para que al señor Danny Santana, quien había sido condenado por violencia a una hijastra, se le permitiera dar clases en el Colegio de Abogados. Recientemente postularon que el caso de Jean Alain Rodríguez caía en extinción penal, debía perimir. El Colegio de Abogados no vio las sentencias del TC y los 94 incidentes de la defensa en el “juicio preliminar”, y los 95 incidentes desde noviembre de 2024, para el juicio de fondo. Todavía, a casi dos años de aprobarse el juicio de fondo, no ha comenzado.

4.- Hoy como ayer, la oposición política (PRD, PRSC, PLD, PRM, FP, PLD) no reconoce nada positivo del que está en el Poder Ejecutivo. Hieren la inteligencia del pueblo dominicano. Incluso, la asunción de categorías y conceptos los cambian, los mimetizan, de acuerdo a sus intereses. No se dan cuenta de que parte de la apatía, la abulia, el desgano, la desafección a los partidos es porque ellos no son creadores de renovación de la esperanza, a través de convertirse en hacedores de la confianza, que se cristaliza en la mirada hacia el futuro. No entienden, como decía Goethe, “Lo que importa más, nunca debe estar a merced de lo que importa menos”. La partitocracia nuestra no se caracteriza por asumir la sinergia, donde su esencia es valorar las diferencias que, como decía Stephen Covey, “La esencia de la sinergia es valorar las diferencias, respetarlas, construir sobre las fortalezas y compensar las debilidades”.

El intenso atavismo, a lo largo de nuestra historia, donde ideas y costumbre del antepasado, hoy, se cruzan con la anomia social, que al decir de Anthony Giddens y Philip W. Sutton es la “Sensación de intensa ansiedad y temor que genera la experiencia de la ausencia de normas sociales eficaces, que suele producirse durante periodos de rápido cambio social”. Una profunda metamorfosis en el plano económico social se ha venido produciendo en el seno de la sociedad dominicana donde, al mismo tiempo, se inobservan las normas las leyes, las reglas y se delinean frente a las necesidades y deseos colectivos.

Una sociedad con una fisonomía económica duplicada, triplicada y cuadriplicada en tres décadas se fue tejiendo como antípoda en los territorios públicos el “sálvese quien pueda”, donde hemos terminado con 7,000 escuelas y cerca de 28,000 aulas y, como contraste, 30,000 bancas de apuestas (legales) y entre 50,000 y 60,000 (ilegales).

Un país con un ingreso promedio per cápita de US$11,611 dólares por habitantes, no obstante, el 62% no lo recibe porque el 85% de los que trabajan ganan menos de RD$70,000.00. Allí donde alrededor del 70% no paga Impuesto sobre la Renta por la exención hasta RD$39,900.00. Es lo que decía Abraham Maslow, los dominicanos en la jerarquía de las necesidades (5) se encuentran entre: fisiológicas (40%), seguridad (30%), amor (15%), reconocimiento y autorrealización (15%).

La anomia social, si se produce de manera prolongada, sistemática, permanente, va degradando la sociedad, produciéndose un abismo entre valores y coherencia. La modernidad, que eclosionó a partir de los 90 del siglo pasado, generó cambios económicos, sociales, que propiciaron estilos de vida diferentes, donde creencias, tradiciones, religión y moral, como un castillo de naipes, se borraron sin que se instalaran, de manera proactiva, nuevos horizontes en la superestructura de una cosmovisión alineada a la modernidad y a la posmodernidad. Se produce en el imaginario, como diría Emilio Durkheim, una falta de rumbo, de miedo, de desesperanza.

Inestabilidad, miedo y desesperanza se anidaron para eclipsar la esperanza en medio de la incertidumbre y volatilidad más cruenta que haya conocido la humanidad en los últimos 65 años.

El atavismo sempiterno, con la anomia social no regulada, sin referencia social y la ausencia de una partitocracia y una elite económica que no tienen conciencia de su rol en una sociedad de mercado, que no sabe, en su conjunto, la comprensión del capital humano que ha de pautarse para lograr una formación social con más cohesión social. Cuando, sin proponérselo, fraguan tensiones sociales y con ello pánico moral. La fractura, en gran medida, no se producirá por la fragmentación en la estratificación social (pobreza, desigualdad) sino por la hegemonía sin sentido en el plano cultural e ideológico. Dicho de otra manera, la clase dominante no tiene como piedra angular, articular los aparatos ideológicos del Estado para crear el perfil del hombre y la mujer del Siglo XXI. Solo hay que ver cuantas novelas se pasan por los ocho canales de televisión tradicionales: de 50 a 60, diario.

Ese atavismo, anomia social, coadyuvan en los momentos del comportamiento a un mayor desgarramiento de la vida social. El comportamiento colectivo, al decir de Bruce J. Cohen, “Tiene lugar cuando dejan de ser adecuados los medios formales y tradicionales de hacer las cosas. Está caracterizado por pautas de comportamiento no estructuradas, espontáneas, emocionales e impredecibles”.

Cuando los individuos, las personas, se encuentran frente a un comportamiento colectivo, lo domina el contagio emocional. La colectividad, esto es, el grupo, articula la hegemonía de una manera espontánea, sin clara perspectiva de un líder. En la colectividad, los individuos pierden, por decirlo así su personalidad, entran a lo que los sociólogos denominamos “anonimia”. En medio de la colectividad los seres humanos pierden, en gran medida, “su sentido de responsabilidad personal”.

Nos encontramos como ejemplos de comportamiento colectivo: las turbas, las modas, las manías colectivas, motines, furores, asonadas. Cuando en nuestro país se produce un hecho, un fenómeno social determinado y la gente actúa que no responden a las expectativas conductuales de la cultura establecida, es porque se encuentran en un comportamiento colectivo. Verbigracia:
a) Un fuego.
b) Un accidente de tránsito.
c) Una persona que se tira al vacío o al mar.
d) Un concierto musical.
e) Una actividad deportiva grande.

Muchos de estos, en medio de un evento catastrófico, lejos de ir a auxiliar, a solidarizarse, se contagian emocionalmente y adoptan el comportamiento de la colectividad. Ello va más allá de la realidad económica, social de los actores involucrados, de su nivel de racionalidad, incluso del nivel educativo formal.

De allí que los aparatos coercitivos del estado, frente a hechos como los esbozados, deberían actuar de manera preventiva y proactiva, a fin de neutralizar y mitigar los efectos dañinos del comportamiento colectivo y sus consecuencias. De lo que se trata es cómo en el mundo de hoy aprovechamos la inteligencia artificial como una oportunidad, al tiempo que desarrollamos las habilidades blandas que nos permitan conducir de mejor manera esta sociedad, con tantas agendas diferenciadas y tantas reformas procrastinadas.

Ya lo dijo alguna vez Pitágoras “Con orden y tiempo se encuentra el secreto de hacerlo todo, y de hacerlo bien”.

La academia humanista y la educación permanente

La Academia Humanista aplica los conocimientos que ofrece la Educación Permanente, para mejorar la calidad de la cultura y la formación.

Así como la política, la economía, la cultura y la tecnología nos exigen una formación y readaptación a través de toda la vida, la formación permanente constituye un desafío.

Que deben tener incidencia en los cambios de estructuras políticas, culturales y económicas, exigiendo la creación de mecanismos que aseguren una educación integral y permanente, especialmente para los más jóvenes.

Hubo siempre un criterio de que la educación era solo en el tiempo escolar, que la escuela preparaba para el resto de la vida.

El cúmulo de conocimientos que se enseña en las escuelas tradicionales no es capaz de formar para el trabajo eficaz.

Los jóvenes que dejan las escuelas no tienen la capacidad suficiente para superarse en la sociedad, lo que demuestra que la educación tradicional no responde a las necesidades, aspiraciones y realidades de los trabajadores.

La capacidad de educar permanentemente, y por tanto, el perfeccionamiento educativo, es un proceso continuo a lo largo de la vida. Todo grupo social debe ser educativo.

La educación permanente reconoce como organismo educativo a toda institución social o grupo de convivencia humana, en el mismo nivel de importancia.

Esa educación tradicional lanza jóvenes incapacitados para un trabajo calificado, con muy pocas posibilidades de integrarse al sistema de producción que está en una constante transformación y modernización.

Debemos agradecer al Instituto Nacional de Formación Técnica y Profesional (INFOTEP), su labor en la capacitación de jóvenes trabajadores,

El mundo del trabajo ha cambiado, pero los métodos de educación tradicional siguen siendo los mismos.

La Academia Humanista inculca a los profesores y estudiantes, a los animadores y participantes en el proceso de la educación permanente para: Ser más, Saber más, Hacer más, y saber hacer más. El principio de la educación humanista es para; Entender, Retener y Trasmitir.

La metodología de la educación permanente nos capacita para aprender, reaprender y desaprender.

APRENDER A APRENDER; Nuestra sociedad y cultura nos enseñan cosas nuevas cada día que requieren una educación sistemática, para incorporarnos a todos los conocimientos requeridos para satisfacer nuestras necesidades e intereses. ¡Siempre debemos aprender!

APRENDER A REAPRENDER: La velocidad que llevan los cambios tecnológicos, políticos, sociales y culturales, hacen necesario que estemos dispuestos a una disposición permanente para capacitarnos para volver a aprender (Reaprender).

Cada vez que la tecnología moderniza una maquinaria, debemos estar en condiciones de volver a aprender el nuevo funcionamiento. Ya no estamos en la era de la máquina de escribir, sino de la computadora.  ¡La Era Digital!

APRENDER A DESAPRENDER: Después que una persona tiene hábitos o costumbres creadas, es muy difícil entrar en un proceso de desaprender lo conocido y practicado.

Los niños de hoy aprenden las nuevas tecnologías, más fácil que los adultos.

Esta metodología que utiliza la Academia Humanista es también para el funcionamiento de las organizaciones sociales, para adaptarse al sistema de la educación permanente, con el aprender a aprender, aprender a reaprender y aprender a desaprender.

La elaboración y difusión de libros digitales y cursos online completos, hacen de la Academia Humanista, una institución dedicada a la formación permanente.

Con esta metodología estamos realizado cursos online sobre ideas políticas, seguridad social y doctrina social cristiana.

José Gómez Cerda.  

Director de la Academia Humanista

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Tribunal ordena fusión de expedientes en proceso penal por corrupción seguido contra Donald Guerrero y compartes

SANTO DOMINGO (República Dominicana).-  Acogiendo la solicitud del Ministerio Público, el Tercer Tribunal Colegiado del Distrito Nacional ordenó la fusión de expedientes en el proceso penal por corrupción administrativa que se sigue contra Donald Guerrero y compartes.

En su decisión el tribunal ordena la fusión del expediente presentado contra el exsenador Rafael Calderón y Natividad Martínez Capellán con el documento matriz de la acusación presentada contra Donald Guerrero y compartes para conocerlo en un solo proceso.

El Ministerio Público estuvo encabezado por el director general de Persecución, Wilson Camacho; la titular de la Procuraduría Especializada de Persecución de la Corrupción Administrativa (Pepca), Mirna Ortiz, así como por los fiscales Miguel Collado, Rosa Ysabel, Miguel Crucey, Rosa Alba García, Jhensy Víctor y Melbin Romero.

Durante la primera audiencia para conocer el fondo, que estaba programada para conocerse este miércoles, las juezas Arlin Ventura Jiménez (presidenta), Leticia Martínez y Evelyn Rodríguez, rechazaron la solicitud de reposición de plazos presentada por las barras de la defensa y fijaron la continuación del juicio para el próximo 2 de septiembre del año 2026, a las 9:00 de la mañana.

El pasado mes de mayo el Ministerio Público obtuvo apertura a juicio contra 35 de 40 acusados de corrupción en el expediente de la Operación Calamar, entre ellos, contra el exministro Ángel Donald Guerrero Ortiz, el abogado Ángel Lockward, el excontralor Daniel Omar de Jesús Camacho Santana, el exdirector del CEA Luis Miguel Piccirillo Mccabe, el director de Catastro Claudio Silver Peña, y el exdirector de Casinos Julián Omar Fernández Figueroa.

Mientras que fue apelado el auto de no ha lugar dictado en favor de los exministros José Ramón Peralta, Gonzalo Castillo Terrero y otros 3 acusados en los que el tribunal entró en una errónea apreciación de varias pruebas.

El Ministerio Público acusa al grupo de defraudar al Estado dominicano con más de RD$19 mil millones de pesos a través de una estructura de corrupción administrativa investigada con la Operación Calamar.

Entre los enviados a juicio, también, se encuentran: Princesa Alexandra García Medina, Luis Miguel Piccirilo, Yahaira Brito Evangelista, Edwin Oscar Brito, Mabel Mejía, Nathaly Hernández Guzmán, Kimberly Zayas Martínez, Marino Cabrera y Agustín Mejía Ávila. También, César Santana, Omar Miqui Arias, Claudio Silver Peña,  Alejandro Constanzo Sosa, Juan Tomás Polanco Céspedes y Julián Omar Fernández Figueroa.

El proceso penal

En el proceso el Ministerio Público solicitó al tribunal que todos los procesados fueran enviados a juicio por defraudar al Estado dominicano con más de RD$19 mil millones de pesos de los contribuyentes.

Los acusados, quienes fueron apresados por el Ministerio Público con la puesta en marcha de la Operación Calamar, integraban una estructura que desvió la indicada suma millonaria mediante pagos irregulares por expropiaciones de terrenos declarados de utilidad pública y sobornos utilizados para financiar la campaña electoral de 2020.

La estructura además sustrajo dinero de pagos de deudas a ministerios, implantó un esquema de sobornos sobre los juegos de azar que deben ser regulados por el Ministerio de Hacienda en estricto apego al marco jurídico.

El Ministerio Público en este caso presentó acusación contra personas físicas y varias empresas.  El grupo es procesado por incurrir en asociación de malhechores, desfalco, coalición de funcionarios, falsificación de documentos públicos y privados, soborno y financiamiento ilícito de campaña a una escala sin precedentes y lavado de activos.

En el proceso el Ministerio Público demostró la acusación con más de 1,278 medios de pruebas.

La Operación Calamar se puso en marcha el 18 de marzo de 2023, con la ejecución de 40 allanamientos en el Distrito Nacional, la provincia Santo Domingo, San Pedro de Macorís y La Romana, en los que participaron 40 fiscales, decenas de técnicos de diferentes unidades de investigación, 300 miembros de la Policía Nacional y un amplio equipo de apoyo administrativo.

Condena de 10 años de prisión para hombre que violó a una niña en Los Alcarrizos

SANTO DOMINGO (República Dominicana).- Acogiendo la petición del Ministerio Público, un tribunal del distrito judicial de Santo Domingo Oeste condenó a 10 años de prisión a un hombre hallado culpable de violar sexualmente a una niña en el municipio de Los Alcarrizos.

La sentencia condenatoria fue dictada por el Tercer Tribunal Colegiado de Santo Domingo Oeste contra el procesado Jean Carlos Israel Rodríguez.

Durante la audiencia, el Ministerio Público, representado por las fiscales litigantes Vilma Méndez y Francheska Alcántara, presentó múltiples pruebas, con las que demostraron la responsabilidad penal del procesado.

Durante el juicio fueron incorporadas pruebas psicológicas y testimoniales, así como evaluaciones médico forense.

El expediente acusatorio, instrumentado por la fiscal Olivia Sosa, indica que el ahora condenado comenzó a abusar de la menor desde que ella tenía siete años, pero que la misma confesó lo sucedido a su madre años después, ya que el acusado le decía que no podía narrarle a nadie el hecho, porque era un secreto entre ellos, y que, en caso de hacerlo, a él podría pasarle algo muy malo.

El condenado fue hallado culpable por el tribunal de violar los artículos 330 y 331 del Código Penal Dominicano y los artículos 12, 18 y 396 del Código para el Sistema de Protección y los Derechos Fundamentales de Niños, Niñas y Adolescentes (Ley 136-03).

El tribunal, integrado por los jueces Juan Pablo Ortiz Peguero, Sandra Josefina Cruz y Nelcy Xiomara Ortega, ordenó el cumplimiento de la sentencia en el Centro de Corrección y Rehabilitación (CCR) Las Parras, ubicado en Mata de Palma, San Antonio de Guerra, Santo Domingo.

El MIP se consolida en materia de transparencia, integridad y mejora de procesos

Faride Raful destaca que este nuevo hito evidencia la transformación institucional y el compromiso con una gestión transparente, eficiente y orientada a la mejora continua

Santo Domingo. – El Ministerio de Interior y Policía (MIP) recibió la recertificación de su Sistema Integrado de Gestión bajo los estándares internacionales ISO 9001, de Gestión de la Calidad, e ISO 37001:2025, de Gestión Antisoborno, tras superar satisfactoriamente el proceso de auditoría realizado por el Instituto Dominicano para la Calidad (INDOCAL), un logro que consolida los avances de la institución en materia de eficiencia, transparencia, integridad y mejora continua de los servicios que ofrece a la ciudadanía.

La certificación valida el cumplimiento de estándares internacionales en tres procesos de especial relevancia para la institución: la renovación de licencias para porte y tenencia de armas de fuego, que concentra alrededor del 90 % de las interacciones del Ministerio con los ciudadanos; las compras y contrataciones y la certificación de nacionalidad.

La ministra de Interior y Policía, Faride Raful, destacó que uno de los principales objetivos de su gestión ha sido fortalecer institucionalmente el Ministerio y dejar procesos capaces de mantenerse y mejorar en el tiempo. Precisó que en la auditoría del INDOCAL no fueron identificadas inconformidades y únicamente se levantaron tres observaciones menores.

Raful explicó que, al asumir sus funciones en la entidad, el Sistema Integrado de Gestión presentaba importantes debilidades, con más de 150 hallazgos pendientes de resolver, un reto considerable para recuperar, fortalecer y consolidar cada uno de nuestros sistemas de gestión de calidad y antisoborno.

“El avance que hoy podemos mostrar demuestra que las instituciones pueden transformarse cuando existe voluntad, compromiso y equipos dispuestos para hacer la cosa bien”, enfatizó.

La funcionaria atribuyó el resultado al trabajo sostenido de los servidores públicos involucrados en la transformación institucional, lo que demuestra que la institución ha avanzado hacia la dirección correcta.

Asimismo, el director general del INDOCAL, Nelson Matos, resaltó que las auditorías permitieron constatar que el Sistema Integrado de Gestión del MIP se ha fortalecido y funciona orientado a la mejora continua, al tiempo que felicitó la gestión de la ministra Raful y valoró que una institución vinculada directamente con la seguridad ciudadana y la convivencia cuente con procesos eficientes, transparentes y confiables. “Este Ministerio está predicando con el ejemplo y ojalá muchas instituciones públicas puedan seguir este camino”, sostuvo.

Se hace lo que ordena Trump y Narco Rubio

Es una realidad dolorosa.. Abinader y el PRM convirtieron a RD en un protectorado del
decadente imperio gringo.

Aquí, se hace lo que ordena el pedofilo de Trump y Narco Rubio.

No hay necesidad de pedir un poco de dignidad y vergüenza al presidente y al PRM. No las conocen

Ministro de Defensa encabeza traspasos de mando en el Ejército y la Fuerza Aérea

Santo Domingo.– Los relevos institucionales se realizaron conforme a las disposiciones del Decreto núm. 557-26, emitido por el Poder Ejecutivo.

El ministro de Defensa, teniente general Carlos Antonio Fernández Onofre (ERD), encabezó las ceremonias de traspaso de mando en el Ejército y la Fuerza Aérea de República Dominicana, en las que fueron posicionados los nuevos comandantes generales de ambas instituciones, conforme a las designaciones dispuestas por el presidente de la República mediante el Decreto núm. 557-26, del 16 de agosto.

Los actos, realizados conforme al ceremonial militar, formalizaron los relevos en la conducción de ambas instituciones y reafirmaron la continuidad del mando, la disciplina y la institucionalidad que caracterizan a las Fuerzas Armadas, así como su compromiso permanente con el cumplimiento de las misiones constitucionales de defensa y seguridad de la nación.

En el Ejército de República Dominicana, el mayor general Jimmy Arias Grullón (ERD), asumió como comandante general, en sustitución del mayor general Jorge Iván Camino Pérez (ERD), quien fue designado inspector general de las Fuerzas Armadas.

La ceremonia se desarrolló en la Plaza de Ceremonias del Campamento Militar “16 de Agosto”, donde, tras los honores militares de estilo, se efectuó la entrega de la bandera institucional, acto solemne que simboliza la transferencia de autoridad, responsabilidad y mando.

Al asumir sus funciones, el mayor general Arias Grullón agradeció la confianza depositada en él y expresó que recibe esta responsabilidad con humildad y firme determinación. Asimismo, se comprometió a dar continuidad a los planes, programas y proyectos que desarrolla el Ejército, fortaleciendo sus capacidades operativas y el cumplimiento de las responsabilidades que le confieren la Constitución y las leyes.

Posteriormente, en la Base Aérea de San Isidro, el ministro de Defensa encabezó el traspaso de mando de la Fuerza Aérea de República Dominicana, donde el mayor general Enmanuel Marcelino Souffront Tamayo (FARD), asumió como comandante general, en sustitución del mayor general Floreal T. Suárez Martínez (FARD).

Durante ambas ceremonias se destacó el carácter institucional de los relevos de mando, como parte del proceso natural de renovación de las estructuras de conducción militar y garantía de la continuidad de las políticas, planes y operaciones que desarrollan las Fuerzas Armadas en beneficio de la defensa, la seguridad y los intereses nacionales.

Los nuevos comandantes generales asumen sus responsabilidades con el compromiso de continuar fortaleciendo la preparación, profesionalización y capacidad operacionalde sus respectivas instituciones, así como la coordinación conjunta necesaria para responder de manera eficiente a los desafíos presentes y futuros de la defensa y la seguridad nacional.

Exportaciones dominicanas alcanzan récord de USD 9,277.0 millones durante el período enero-julio 2026

Santo Domingo.- El crecimiento interanual de las exportaciones de mercancías alcanzó 12.5 %, equivalente a USD 1,029.1 millones adicionales.

El Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana (ProDominicana) informó que las exportaciones dominicanas alcanzaron un récord de USD9,277.0 millones durante el período enero-julio de 2026, lo que representa un crecimiento interanual de 12.5 % y consolida el desempeño positivo del sector exportador nacional. Este resultado equivale a USD 1,029.1 millones adicionales respecto al mismo período de 2025 y constituye el valor más altoregistrado para los primeros siete meses del año.

Asimismo, los productos vinculados al sector de dispositivos médicos superaron los USD 1,435 millones en el período enero-julio, equivalentes a cerca del 15.5 % del total exportado. De igual manera, al excluir las exportaciones de oro en bruto, el resto de la oferta exportable registró un crecimiento de 5.1 %.

En cuanto al desempeño mensual, solo en julio las exportaciones alcanzaron USD 1,398.8 millones, el mayor valor registrado para ese mes, con un crecimiento interanual de 2.2 %.

Vladimir Pimentel, director ejecutivo de ProDominicana,destacó que “el dinamismo registrado reafirma la fortaleza y el potencial de la oferta exportable dominicana, así como la capacidad de nuestras empresas y sectores productivos para aprovechar las oportunidades de los mercados internacionales y continuar ampliando la presencia de los productos dominicanos en el exterior”.

Durante enero-julio de 2026, el crecimiento estuvo impulsado principalmente por el incremento de las exportaciones de oro en bruto, con USD 667.7 millones adicionales; tabaco total o parcialmente desvenado, con USD 105.4 millones adicionales,y artículos y aparatos de ortopedia, con USD 85.9 millones adicionales. Estos resultados reflejan la contribución de distintos productos al crecimiento de las exportaciones dominicanas.

En cuanto a los regímenes de exportación, las zonas francasalcanzaron USD 5,253.1 millones durante el período enero-julio, con un crecimiento interanual de 3.9 % y una participación de 56.6 % del total exportado. Asimismo, el régimen nacional alcanzó USD 3,838.6 millones, registrando un crecimiento interanual de 27.9 %.

“Estos resultados muestran la fortaleza de los distintos componentes del sector exportador dominicano. El crecimiento de las exportaciones nacionales, junto con el desempeño sostenido de las zonas francas, continúa fortaleciendo la capacidad del país para competir y generar nuevas oportunidades en los mercados internacionales”, resaltó Pimentel.

El crecimiento exportador también se reflejó a nivel territorial. Sánchez Ramírez lideró las exportaciones con USD 1,726.7 millones y un crecimiento interanual de 52.2 %, seguida por Santo Domingo, con USD 1,652.7 millones; San Cristóbal, con USD 1,420.1 millones; y Santiago, con USD 1,055.0 millones.

En cuanto a los principales mercados de destino, Estados Unidos se mantuvo como el principal socio comercial, con exportaciones por USD 682.0 millones, para un crecimiento interanual de 8.2 %.

Mercado en ascenso

Asimismo, las exportaciones hacia Suiza alcanzaron USD 188.3 millones, registrando un crecimiento interanual de 25,555.8 %, mientras que hacia Haití se exportaron USD 125.3 millones, un incremento de 12.3 % respecto a julio de 2025.

Asimismo, durante los primeros siete meses del año, 3,408 empresas exportadoras colocaron la oferta dominicana en 162 mercados internacionales, a través de 2,691 líneas arancelarias, con exportaciones provenientes de 28 provincias, reflejando el alcance territorial, empresarial y comercial de la actividad exportadora nacional.

ProDominicana continúa promoviendo una oferta exportable más competitiva, diversificada y con mayor presencia internacional, impulsando la internacionalización de las empresas dominicanas y generando nuevas oportunidades para que más productos y territorios del país participen en los mercados globales.